打败淘宝的目标，但是却顺利的抢占了Ebay趣拍的市场份额，上升到老二。
而后，这一年里，
阿里先后在搜索、社交等领域多面出击，意图冲击星河系行业老大的宝座：
搜索方面，
阿里推出和名导合作的一搜“广告大片”、以首席赞助商的身份赞助华语音乐榜中榜、和浙江卫视合作打造娱乐表演秀“一搜新星”……
一口气在搜索业务上，砸出了上亿的市场推广和广告费用，希望能够超越百度。
可惜，搜索引擎是技术驱动的业务模式。
电商那一套靠广告推广的模式，完全没有用！
到了年底再看，
百度市场份额依然是80%左右，第二名的必应也有13%。
第三名是Google，虽然只有5%，但要看到Google在全球都是搜索老大，现在又成立了中国公司，后面发力的可能性很大。
一搜只有可怜%左右的份额……
还没有中搜（慧聪）的份额高，排名第五。
基本上可以说，阿里在搜索业务上，已经失败了！
社交方面也是如此，
阿里推出了“来往”，除了在电商平台实现用户的交易沟通外，本来还想借助雅虎通和雅虎邮箱原来的用户，杀入即时通讯和社交领域。
老马甚至让所有员工都必须用来往，还给出了“每人拉300人”的目标……
可是一番骚操作之后，
老马发现，战略上错了！
这个时候的社交市场竞争太激烈了……
除了易迅旗下的两大即时通讯巨头：EM、QQ之外，还有网易POPO（泡泡）、微软MSN等强劲对手。
来往推出一段时间后，不仅没有撼动易迅社交老大的地位。
用户量甚至连易迅旗下，即时通讯领域的小弟——新浪UC都不如……
老马反应也快，马上转换策略。
重新把来往，定位回到电商平台的交易即时通讯工具上，好歹保留了一些颜面。
尽管这一年里，阿里折腾了一大圈。
看似都是无用功，丝毫没有撼动星河系的地位。
但实际上，
借着这些攻势，阿里通过星河系这个巨大的“外部压力”。
一方面，完成了收购雅虎中国之后的内部整合；
一方面，通过多方尝试后，重新将业务中心回归到了电商的核心业务上。
一淘、诚信通两个业务，同样凭借国内电商市场的快速增长，发展迅速。
牢牢的占据着C2C市场和电子支付市场老二的位置。
可以说，阿里的基本盘没有动摇。
更是通过这一年的竞争，发现了自身在技术、人才、战略等方面的诸多错误，为今后阿里的正确发展战略，打下了良好的基础！
至于其他互联网公司，
这一年里同样是全面出击，攻城略地，动作都不小……
盛大就不用说了，一个“盒子战略”，搞的满城风雨
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