是设计与营销模拟和混合讯号产品与非易失性内存等产品。

　　Catalyst半导体的电可擦除编程只读存储器(EEPROM)技术，在定制专用集成电路(ASIC)和电源产品方面非常有价值！

　　可以用于电信、计算机、汽车、工业和消费电子等市场。

　　典型应用包括LCD显示器、汽车照明、光学网络、打印机、调制解调器、无线网络、网卡、DIMM模块、手机、导航系统、机顶盒和网络路由器等。

　　这些对未来隋波布局Alot产业，都很有利。

　　又比如，

　　由曾参与MIPS成立的克里斯·罗文（ChristopherRowen），在1997年创办的Tensilica公司。

　　这家公司专注于开发可拓展处理器，是领先的嵌入式构架之一，也是超过225家芯片和系统公司的许可证持有者，目前总出货超过10亿个内核。

　　如果没有隋波出现，

　　金融危机期间，Tensilica就会被Candence收购。

　　Tensilica公司的核心产品是Xtensa处理器。

　　不同于其它传统的嵌入式处理器核心，Xtensa是一个可以自由装组、可以弹性扩张，并可以自动合成的处理器核心。

　　而且Xtensa的指令集构架(ISA)拥有专利权。

　　这个现代化的32位处理器的结构特色是，拥有一套专门为嵌入式系统设计、精简而高效的16与24位指令集。

　　因此，Tensilica瞄准的不是通用处理器市场。

　　而是音视频等逻辑简单，但是数据量大的环节做出的soc。

　　其发展的方向是:

　　不被普通消费者感觉到，但是无处不在的存在。

　　在DSP（数字音频处理器）、IoT(internetofthings)芯片、大型SoC（比如video芯片，baseband芯片）软件控制模块等领域，都是最佳的解决方案之一！

　　类似这样的公司，在硅谷还有不少！

　　正所谓，

　　大公司有大公司的优势，小公司也有小公司的生存之道……

　　而隋波需要做的，

　　就是挑选出那些符合自己需求和未来发展方向的优秀公司。

　　收购、入股、投资！

　　这将会是一个持续至少2-3年的计划。

　　最佳时间点是08、09年，金融危机影响最大的时候。

　　最晚不能迟于2010年。

　　隋波必须要赶在金融危机过去之前，完成在半导体产业的布局！

　　否则，等美国官方从经济危机中缓过劲来。

　　注意力转到这方面。

　　必然会对隋波的动作，多方设置难关。

　　………………

　　隋波将收集硅谷半导体公司信息和前期接洽的任务，交给张奕负责。

　　毕竟后续的很多收购计划，张奕才是真正的操盘手。

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