解的道:“其实您要用钱,还不如拿点股份。您不喜欢智科,就再搞一个嘛,有这份钱,开个什么公司不比存茶叶好。”
杨锐道:“太麻烦了。”
“赚钱不能嫌麻烦。”
“行了,你们赚钱就行了,我就买点茶叶什么的,自己开心一下。”杨锐说的不尽其实,论赚钱,开公司还真不一定有存茶叶多。
86年昆@明茶厂的茶叶,不论好差,放到20年后,以05年06年的炒作力度,一饼上万都是有可能的,最不济,一公斤两万元,能轻松出清。
100吨是10万公斤,可以作价20亿元!
当然,05年是普洱茶炒作的高峰,之前之后都没有这样的价格了,与邮票、红木等炒作品一样,也都只能从后往前了看。
而从杨锐的角度来看,一家公司要想做出20亿的价值来,可是不容易的。
就是智科生物技术有限公司,看起来转眼就能攀上产值过亿的高峰,可那也就是高峰了。
不管国内还是国外,牛胚胎移植的市场就是那么大,每年的移植量是不可能扩展的太多的。另一方面,胚胎移植是需要兽医等相应的技术人员来配合的,随着产能的增加,管理和人员成本也就越高,接下来的盈利空间,只能是精耕细作,从而对公司管理提出越来越高的要求。
倒是华锐制药这样的公司,有很强的发展潜力,只要技术水平跟得上,发展的上限是很高。
不过,这些话是不用向姜志军解释的。他现在还很满意智科有限公司每年几百万的收入,就是让他选择一个高上限的公司,他也没有动力。
姜志军哪里想得到,杨锐都已经看到30年以后的事了,见说不动他,就继续说明道:“老陈已经回去准备货源去了,就我了解,勐海茶厂的存货量更大一点,下关和昆@明茶厂差不多,这样算的话,他最少还能弄来200吨货。”
“都是一样水平的?”
“对。”
“能预定明年的吗?或者能买到以前的老茶吗?”
“老茶估计剩的不多了,你是大客户,要的话,他肯定能弄来些,但最多也就是个位数。”
个位数的吨,换成饼的话,也是几千上万饼的老茶,杨锐立即道:“老茶能买多少买多少,再给我预约明年的新茶。”
“我看不如这样,明年的新茶配老茶,拿来10公斤老茶,我们才收1吨的新茶,否则不要。”姜志军对茶叶市场了解的清楚的很,道:“他们的老茶是不愁卖的,所以肯定不愿意送过来,但是,新茶可是现钱,没有不愿意的。”
“10公斤配1吨新茶,这样刚好配一两吨出来。”杨锐满意的点
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