的只字未提。但是李凡愚心里可记着.......自己,还欠薛耀国一个老大的人情呢!
……
因为要喝酒,所以李凡愚便将自己的车仍在了工信部的停车场里。搭乘广旗驻京办的车,同薛康二人一起来到了五环外。
五环外,白家楼226号。
这是一家颇有特色的红色经典主题餐厅。
大堂里的一切都已红色为基调;红五星造型的吊灯,头顶上纵横交错的红旗,墙壁上五十年代的那种军民团结宣传画,服务员服务生穿着的那种红卫兵的绿色军装,最夸张的是,大堂的中心还停着以东方红拖拉机……
远离大堂的一个包间之内。
李凡愚正放下上面印着“八一”部队标志的军绿色小搪瓷缸子,在等待传菜的时候,他已经听康童成将广旗的大致情况说了一遍。
其实在他看来,广旗的经营是没什么问题的。
可能是遵循了薛耀国的发展路线,康童成在广旗的具体发展上,也遵循了“稳”这一基调。
可以说,广旗在还没过去的一年之内,没有什么做的不对的地方。但是,同样也没有什么做的突出的地方。
这个跟自己的集团一起走在自主道路上的企业,似乎跟正信走量两个截然相反的道路。
一个是拼命浪,拼命进取,对市场采取了最猛烈的进攻姿态。一个是全线防守,伺机发展,采取了防守反击的策略。
这样的发展节奏,其实是广旗发展之中的必然。因为跟正信不一样,广旗的体制在那里放着,如果像正信一样的粗放发展,肯定内部要滋生出各种乱象。
事实上,正信现在在李凡愚领导下的发展本身就是病态的。那是不顾一切的壮大,根本不理会自己在发展中自身存在的问题。但是过于快速的发展,却能很大程度上弥补这些问题,将这些问题用超高的利润和投资回报率抹平。
当然,这里边也有正信集团是李凡愚拥有处员工身股之外的绝大部分股份,和以安宁为首的集团领导层拼命弥补的功劳。
但是这个,却是一个国企所无法容忍的。
很多国营企业,都是在过分孟浪的发展中,滋生出了腐败和祸乱的根源。
作为集团的领导者,康童成的策略没有错误。
但是对于一个资产几百亿的大集团,这样的迟缓的发展方针却限制了他们崛起的速度。
市场嗅觉迟缓,研发迟缓,经营策略实施迟缓……
可以说广旗集团仿佛是一个拥有巨力,但是却行动迟缓的巨人一般、在卡机似的迟缓中,总是捉不住最肥硕的那个猎物!
这样的体制制约在李凡愚看来,完全没有办法根治其病症。
要是真的想让广旗在现在的市场环境下,短时间内让其经营摆脱困境。除非将所有迟缓的环节全部去掉,发挥其独有的政策和规模优势。
这么想着,李凡愚眼前一亮。
在去年三菱彻底与广旗决裂,终止了和广汽集团的合资关系,遗留下了大量的生产设施。
这样的条件,做代工也是个不错的方向呢!
想到这里,他眼珠子一转,抬起了茶缸。
“耀国同志,童成同志,我有一个想法!”
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